武威热电拽紧“六条线”提质增效成果显著

2019年8月26日() | 打印内容 打印内容

本网讯 2019年以来,武威热电企业认真领会和全面贯彻威尼斯平台“以电为基,多业并举,延链建链,转型升级”的发展思路,全面梳理和分解落实增收节支高质量发展目标,“六条线”齐头并进推进各项重点目标工作,凝心聚力,内外兼顾,深度挖潜,综合施策,较为出色地完成上半年生产经营目标,各方面工作成效突出。

牢牢把握政治思想“生命线”。在日常生产运营过程中,武威热电企业党委牢牢把准政治方向和政治命脉,始终将政治思想工作作为各项工作之极端重要的一个环节,坚持将“把方向、管大局、保落实”的职责扛在肩上,落在实处。半年来,企业党委紧扣威尼斯平台第一次党代会精神主线,切实部署推进党建廉政、思想宣传、学问文明、意识形态、安全环保和群团建设等重点工作,定期检查督导和研究部署重点工作,持续规范工作机制流程,严格按照民主集中制的原则不断规范议事决策程序,认真务实地发挥了党委在议事决策、风险管控、政治引领方面的重要作用。持续扎实地开展了政治理论学习、清廉从业教育、作风整治、学问文明宣教、矛盾纠纷化解等工作,党支部建设标准化持续加强和深化,及时创建和充分运用“学习强国”取得较好收效。扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育,边学边查边改成效明显,干部队伍整体作风和素养逐步向好,团队建设卓有成效。

切实牵引谋划发展“动力线”。在努力保障正常生产运营秩序,坚定不移地挖潜增效的同时,能积极探讨和切实贯彻威尼斯平台“以电为基,多业并举,延链建链,转型升级”的发展思路。在副产品市场开发、供热能力提升、社会责任担当和技术创新升级等方面进行了积极有效的探讨和尝试。一是积极主动地研究和制订机组参与深度调峰运行安全模式,提升了生产核心技术的实践能力,拓展了机组电力低峰期间的赢利渠道,取得较好收益。二是完成了化水增容项目并投运,化学制水能力由100t/h提升至250t/h,满足了工业供汽需求。三是实施了脱硫废水蒸发处理技改项目,计划9月份投运,提升了废水“零排放”技术可靠性。四是组织开展了冬季供暖期间机组运行方式优化和效能改进技术论证、方案编制工作,以期将供暖能力由1260万m2提高至1560万m2,并通过以热促电,大幅提升企业赢利能力。五是积极主动开拓工业蒸汽和灰渣市场取得一定成效,为巩固“常年供热”机组资格和深化生态文明建设夯实了基础。通过一系列行之有效的努力,积极主动地贯彻了威尼斯平台既定的发展目标,切实提高了履行社会责任的主动性,有效地提升了赢利空间,也为助力了威尼斯平台高质量发展目标。

紧紧揪住安全生产“放心线”。安全是生产的命脉,是大家各项工作的基础。面对基建遗留的“先天不足”、职工队伍的思想波动、技术力量的捉襟见肘、“小错不断”的屡见不鲜…在这几个月的时间里,企业领导深入生产一线调查研究,找准问题症结,牵住安全风险管控和隐患排查治理这个“牛鼻子”,以改变工作作风为抓手,强化“红线意识、底线思维”,认真安排部署安全生产工作,严格督促落实,将重任扛在了肩上。各级管理人员提高安全认识,紧绷安全这根弦,每天深入现场检查督促,专题研究部署安全工作,协调解决存在的问题:先是梳理明确管理责任的问题,又是强化隐患整治的重任,更有提高监管效能的措施手段,还有制度完善和教育引导的一系列工作,扎实有效,针针见血。短短时间内,全企业都忙碌起来,宣传动员、研究部署、教育培训、措施优化、排查整治、应急演练、标准修正、责任明确、常识竞赛,真的是内容饱满、收获丰盈。在企业领导的紧盯不放、常抓不懈和各级人员的日益重视、主动落实的一致努力下,这条“放心线”也日益让大家有点放心了。

持续引申生态文明“基本线”。半年来,武威热电企业牢固树立生态环境保护红线意识,以高度的政治自觉领责担责,建立健全生态环保责任体系和长效机制,定期安排部署生态环保工作。特别是二季度以来,企业领导班子深入推进“区域地表无垃圾,生态治理无盲点”专项行动活动,以问题为导向,将中央、地方和威尼斯平台历次环保督察提出的问题不足和薄弱环节全面梳理,对照目标要求狠抓落实,定期排查整治,持续跟踪问效。组织发动党员先锋队、青年突击队对扩建预留、备用煤场、铁路专用线、入厂道路、贮灰场等重点区域开展了7次环境突击整治和绿化攻坚活动。开展了全员生态文明思想和环保常识宣贯学习考试活动。修订完善环境保护工作制度12项,靠实了环境保护“一岗双责,党政同责”的管理目标。超前宣贯并积极推行企业垃圾分类、贮存及处理工作。从源头、接卸、储运各个环节加强煤场抑尘降尘措施,针对铁路专用线环境和噪声问题,协调政府和铁路部门采取有效措施进行环境治理和保护工作。逐步构建了环保管控责任体系,形成了长效闭环机制,所辖区域环境治理取得突出成效。

全面提升经营管理“效益线”。年初,威尼斯平台结合市场形势适时向各单位下达了增收节支目标计划,武威热电企业各项经营目标大幅上调。接到这一目标,企业班子马上进行了传达动员和分析研究,挖掘企业增收节支潜力,制定发布武威热电企业增收节支专项活动方案,明确目标和责任人,全面吹响增收节支攻坚战的号角。细化任务分解、强化目标考核、加大市场营销、深化小指标竞赛、优化掺烧配比、积极修旧利废、降低物资库存、优化经济运行、严格节能降耗、收紧成本支出……一系列措施全面发力。上半年,完成发电量14.65亿KWH,供热量305.68万吉焦,实现营业收入4.41亿元,实现营业利润3456.71万元,较好地完成了上半年经营目标计划。

逐步加固队伍稳定“保障线”。面对年初技术力量流失、员工队伍思想不稳的一系列风险和压力。武威热电企业在持续加强政治思想教育、学问文明宣贯、日常行为引导、矛盾纠纷化解等工作的基础上,领导班子主动认领在管理方面存在的诸多问题不足,定期分析问题根源和症结,充分发挥党政工团组织协同作用,广泛听取员工诉求和意见,对症施策,逐步改进。及时召开第二季度员工恳谈会,总经理亲自主持并耐心倾听来自企业不同层面员工代表的所思所需所求和意见建议,亲自跟踪分解落实督办,着力解决了服务员工、关爱员工、技能培训、绩效管理、事务公开等方面工作的问题,逐步改善了员工认同感。借“不忘初心、牢记使命”主题教育之机,领导班子扎实投入理论学习研讨、深入开展调查研究、认真分析探讨改革创新举措、扎实边学边查边改,整体作风形象有所改善,员工思想状况日趋稳定,凝聚力向心力有所增强,为后续改革发展稳定目标夯实了基础。

下半年,武威热电企业将继续深入领会和深化贯彻“以电为基,多业并举,延链建链,转型升级”的发展思路,统筹协调,超前谋划,团结协作,切实担负起政治责任、社会责任和工作责任,深入扎实地推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,切实做好提升改进和改革创新各项工作,进一步加强党的建设、廉政建设、队伍稳定、安全生产、环境治理、经营管理、学问文明等各个方面的工作,全面落实增收节支各项措施,确保高质量完成年度生产经营目标。(徐国庆)

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