金昌企业吹响冲刺年度目标“集结号”

2019年12月18日() | 打印内容 打印内容

本网讯 11月15日,金昌发电企业一厂2号机组并网运行,开启全部4台机组开机运行模式,吹响了冲刺年度目标“集结号”。

“防”字当头,确保机组安全运行。安全就是经济效益,金昌发电企业防患未然,在机组大负荷运行期间强化设备巡回检查,专门制订了《关于加强重点区域和主要设备巡回检查的措施》,细化巡检要求,定时间,定路线,提高巡检质量。特别是在重负荷期间,加强设备温升、防冻监视,对发现重大缺陷的工作人员进行通报嘉奖,激发了一线员工查隐患、保安全的积极性,使各类异常情况做到了早发现、早处理。坚持所有操作必须有监护,对重大操作,除实行操作票外,部门还制定专项措施,专工或分管副主任到场进行后备监护和引导。有的放矢开展技术培训,针对历年来多发、易发生的运行事故、异常,制定演练方案进行桌面推演培训,实景模拟事故状态下的处置操作,有分析、有讲解,让运行人员学深吃透应急处置的操作流程和操作要点,做到了临危不乱。

“勤”字当头,提升设备健康水平。在4台机组运行期间,金昌企业多管齐下抓好设备检修维护,确保机组设备在关键时期“不掉链子”。将运行设备的日常检查维护责任分解到岗到人,增加日常设备巡检频次,做到了“小缺陷不过班,大缺陷不过天”。严格设备消缺闭环管理,对于暂时无法消除的隐患,都制定技术措施和安全措施,进行全程跟踪监控,严防缺陷隐患扩大。做足“三防一保”文章,按照部门“三防一保”专项安全生产工作实施方案的要求,多区域、全范围进行设备检查整治,升级防寒防冻工作,确保重要设备及室外设备仪表可靠运行。凡有作业,都严格实行“三票三制”管理制度,杜绝无票作业或搭票作业 ,通过“一宣读,两交底”强化了危险点预控,有效防范了作业过程中不安全现象的发生。

“节”字当头,优化机组能耗指标。金昌发电企业坚持度电必争,利用一切有利时机,抢发电量,多供电量,同时,通过优化深度调峰运行方式、推进配煤掺烧等举措,让发出的每度电,供出的每卡热的能耗成本更低,让机组的运行效率更高。扎实开展能耗指标对标,每周对7大项,33小项能耗指标进行对比分析,找出主要能耗变化原因,及时组织开展降低液氨单耗、石灰石粉单耗的技术攻坚,使发电水耗、氨耗等多项指标同比降低。对输煤系统运行方式进行优化调整,减少设备空转时间,提高输煤效率,输煤电耗同比下降。自行设计了排渣系统卸渣自动逻辑,减少了锅炉排渣过程的漏风量,有效降低了供电煤耗。在保证环保设施运行稳定和环保参数超低排放前提下,通过科学合理计算,每日制定下发配煤掺烧计划,保持了入炉煤质、热值稳定,避免炉膛结焦等异常情况,创造了历年来配烧煤比例和入炉煤热值新的记录。

“控“字当头,抓好燃料供应管理。燃料成本占到火电企业发电成本的70%,能否抓好燃料的保供应、调结构、控煤价工作,成为完成年度目标的关键。金昌企业全面掌握煤炭政策、产能、价格及销售渠道,建立“日跟踪、周分析、月总结” 综合研判工作机制,实施了灵活的采购节奏及策略,提升了适应市场、驾驭市场的能力。坚持量价挂钩采购原则,与产量充足、煤质稳定的供应单位签订长期购销合同,建立长期合作关系,保证了电煤稳定供应。

近期,金昌企业日均进煤量达到万吨以上,燃料供应一线员工克服天气冰冷多风等不利因素,做好来煤安全高效接卸和煤场的精细化管理。根据来车情况灵活延长煤场作业时间,实现了运煤车辆当天到达、当天卸完,赢得供应方高度认可。管理人员轮流到煤场跟班盯守,针对入厂运煤车辆多、卸车机械设备交叉作业频繁等情况,协调督促做好安全管理和粉尘管控,及时协调解决卸车当中存在的问题,避免接卸过程出现“窝工“现象。针对近期电煤供应点多、来煤煤种繁杂的实际情况,进一步强化入厂煤质验收全流程监督管控,在严格实行机械自动采样的基础上,定期对运煤车辆底部实施人工抽样检查,通过综合比对,提高验收数据的准确度,发现的问题严格按合同约定进行处理,营造了公平诚信的合作氛围。(金昌企业)

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