汇能企业多措并举全力冲刺全年工作目标

2019年12月18日() | 打印内容 打印内容

本网讯 临近岁末,汇能企业认真落实威尼斯平台工作会议部署和重点工作安排,紧紧围绕“提质增效、高质量发展”的总体目标,坚决贯彻威尼斯平台“增收节支”专项活动精神,坚持以党的建设为统领,以安全生产为前提,以电量营销为龙头,以全面对标管理为抓手,不断加强降本增效管理、安全环保管理、设备技术管理,全力推进各项工作。主要生产指标有明显提高,企业经营状况持续向好,各项工作进展良好。      

加强安全环保管理,筑牢高质量发展根基。今年来,企业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格落实威尼斯平台安全环保工作要求,以月度例行工作、安全定期工作、安全环保培训、生态环境整治、检查督查以及安全专项活动等为抓手,扎实开展了春季安全环保大检查、安全生产大排查大整治大提升专项行动、“安全生产月”和“防风险查隐患保安全”专项检查、“绿盾2019”专项行动、“庆祝中华人民共和国成立70周年”安全工作保障等工作;扎实开展生态环保治理“回头看”,坚持警钟长鸣、常抓不懈,着力构建安全环保工作长效机制; 组织开展生产事故警示教育活动和内部防控工作;全面启动应急预案修编工作,确保全年安全环保管理工作稳定可控。

加强降本增效管理,提升企业盈利水平。加强市场营销工作力度,一手抓基数电量,一手抓交易电量,合理制定交易策略;切实发挥全面预算管理的作用,预算管理延伸到班值、管控到项目,建立预算管理监督考核机制;加强物资管理系统建设,科学、准确、高效开展物资管理工作,提升物资管理水平;深度分析“两个细则”政策,细化“两个细则”考核管理,制定新版“两个细则”风险防控矩阵,合理申报减免考核申请,减少考核项目降低考核分值,积极争取加分项目;按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理要求,通过寻标、建标、对标、达标,细化对标管理,找准存在的差距,不断优化各项指标,全面提升内外部对标水平

加强政策运用,确保市场收益最大化。进一步加强新能源预测的准确性,积极参与友好型电站评选;用好用活政策,争取落实高穿改造奖励电量;积极参与省内现货结算试运行,开展试运行阶段数据分析,总结经验查找不足;加强标杆电费催收和保险索赔力度,多措并举降低成本费用。

加强设备技术管理,提升规范化运维水平。严格落实技术、运行规程和检修规程,确保设备安全稳定运行;加强设备标准检修维护管理,制定设备故障处理管理办法,明确设备故障处理责任和时限,合理安排大部件修旧利废,缩短维修周期,降低生产成本;加强设备缺陷处理考核、场外场内弃风弃光考核、“两个细则”管理考核,落实设备治理责任,提升生产运维管理水平。

加强业务拓展,促进链式产业结构持续升级。主动应对新能源由“补贴市场”逐步进入“平价市场”的新形势,按照风光电平价上网要求,超前研究,充分准备,争取和储备具有较强市场竞争力的平价上网风光电项目,在新一轮新能源开发建设中抢占先机。

汇能企业将继续坚持贯彻落实威尼斯平台工作部署要求,凝心聚力,攻坚克难,全力冲刺“增收节支”全年工作目标,促经营,创效益,确保年底各项工作圆满收官,力争向威尼斯平台上交一份更为满意的答卷。(张鑫  王新春)

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