【为基层点赞】金昌企业:机控二班的好故事

2019年12月18日() | 打印内容 打印内容



几年来,他们完成技术改造、控制逻辑优化等技术创新项目150余项,班组设备完好率达96%,自动投入率超过97%,保护动作正确率达到100%……这一组组数据告诉大家,金昌发电企业机控二班在提升班组管理、开展技术创新、强化员培训方面取得了让人欣喜的成绩。

把党建政治优势作为班组管理的“方向盘”。什么原因让班组的管理水平、团队战斗力在几年间快速提升?机控二班的班长邹成回答这个问题时自豪的说:“大家班有5名党员,占到了班组成员的三分一,近年来,通过扎实开展“两学一做“学习教育、党支部标准化建设、”不忘初心、牢记使命“主题教育,党员的身份意识逐步唤醒,大家立足岗位发挥党员先锋模范作用,无论是在日常工作中、还是在攻坚克难的关键时刻都是争先恐后,为班组员工树立了榜样,带领带动大家克服困难完成工作任务。同时,各位党员认真落实党的群众路线工作要求,结合班员工作学习实际开展宣传教育和凝心聚力的工作,让班组成员正确认识企业当前面临的形势任务,积极响应企业号召,把企业要求贯彻落实到具体工作中,成为增强班组凝聚力的“粘结剂”,提升管理效率的“助推器”,可以这样说,推动党建工作与中心工作深度融合、将党建的政治优势转化为管理优势是大家提升班组管理水平的特色,大家要把这一特色作为班组的“传家宝”,长期坚持坚持下去,并不断改进提升工作水平“。

把技术创新作为机组安全运行的“发动机”。几年前,机控二班缺陷发生率相对较高,班组成员经常处于加班加点消除突发缺陷的“救火”状态。为改变被动局面,机控二班在部门的统筹安排下,聚焦影响机组安全运行的突出问题开展技术改造,完善优化控制逻辑,积极应用检修新工艺、新材料。相继完成了机组抽汽电动实行机构分体式改造、汽轮机回油温度测量改造、入炉煤秤重单元标准链码控制改造、发电机空、氢侧密封油泵控制改造等技术改造项目30余项。一系列技术改造项目的成功实施,使很多“胎里带”的设备缺陷得到了根治,设备的健康水平稳步提升。机控二班兵分几路,开展了机组相关系统控制逻辑完善优化工作,相继完成机组一次调频控制逻辑优化、AGC控制逻辑优化、锅炉给水自动调节控制逻辑优化等控制逻辑优化方案120多项,有效提升了控制系统的精准度和稳定性。机控二班还积极借鉴行业内先进作法,改进检修工艺70多项,解决了一批存在的老问题,提升了设备性能和检修效率。持续推进技术创新结出硕果,形成的《金昌发电企业二厂#1、#2机组负荷波动原因分析及调门重叠度优化》荣获金昌市第十届职工优秀技术创新成果三等奖,完成的《330MW机组汽动给水泵MEH/METS控制策略优化》荣获2018年度第十一届全省职工优秀技术创新成果三等奖,同时获得金昌市第十一届职工优秀技术创新成果一等奖。

把技能培训作为提升业务水平的“加油站”。机控二班新入职的年轻员工占到了班组总人数的三分二,如何才能把他们快速培养成作风优良、技术过硬的业务骨干,是提升班组团队战斗力的关键。班组的5名党员担负起了传、帮、带的担子,按照学以致用的理念开展技能培训。每周开展技术培训讲课,采用互讲互学的方式,班组成员既当学员又当讲师,共同交流探讨,讲课内容不仅仅限于书本常识和检修规程,还有常见缺陷发生原因分析和消除的检修方法,将理论常识与现场检修工作紧密结合,让培训变得更“走心”。机控二班倡导班组成员把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式,形成了学中干、干中学的浓厚氛围。老师傅消除重要缺陷时,没有工作任务的班组成员都主动要求跟随观摩学习,加快积累实际工作经验。工作负责人定期把一些典型缺陷的消除过程分享给大家,从现象分析,到处理过程,再到操作误区,都一一讲述,让大家学深吃透检修工作的难点、重点,达到了举一反三提升业务技能水平的目的。

班组是企业生产经营工作最基本的组织单元,机控二班的进步,生动的反映出金昌企业近年来基础管理水平在不断提升,发展后劲在不断增强。一切事业,都是团队每一个人努力奋斗的结果,现在,机控二班正以饱满的热情,昂扬的斗志,向更新、更高的目标迈进。(尚多俭 王玮琦)

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