培训,大家是认真的——金昌发电企业全员培训工作综述

2019年11月19日() | 打印内容 打印内容



什么是最适用部门岗位员工的培训方式?怎样才能用最短的时间,最高效的方式达补齐技能业务短板?

金昌发电企业部门、班组乃至是每一位带徒弟的师傅都带着这样的思考,创新培训方式,精心调配培训“营养餐”,用一项项具有鲜明特色的培训案例,演绎着着学习进步的精彩。

金昌企业一、二厂发电运行部新员工多、培训任务繁重,部门在开展培训的过程中并没有“一锅烩”,而是综合考虑培训对象入厂时间、理论底子、实操能力等因素制定了有目标、分层次,成系统的全能值班员培训计划。各专业、各值根据培训计划,结合员工的培训需求再为每位培训对象制定个性化的“培训菜单”,按照学中干,干中学的要求予以实施。各值针对常见的深度调峰、事故异常处置等运行调整操作,常态化开展“桌面推演”,以模拟操作、口述操作原理,将理论常识和实际操作结合起来,让员工在遇到同类操作时胸有成竹,实现了员工的业务技能与心理素质的同步提升。在培训管理工作中,注重建立考评激励机制,定期组织各岗位人员进行业务技能考试,坚持一月一考评,并将考评结果纳入绩效管理,营造了奖优罚劣、“比、学、赶、超”的培训学习氛围。同时,一、二厂发电运行部结合工作实际还举办了“心肺复苏””消防器材使用”“职业病预防”等各类专题培训20多次。多管齐下的强化培训,推动发电运行员工队伍业务技能快速提升,该企业员工陆俊明、李阳分别获得2018年度、2019年度省级二类发电运行职工职业技能竞赛第一名,王仕举获得2019年度省级二类安全员大赛第一名。截止目前,该企业一、二厂发电运行部7名技术过硬的员工成长为值长,71名员工走上全能值班员岗位,102名员工具备通岗值班员资格。技能人才的竞相涌现,为企业的持续发展积蓄着能量。

一、二厂设备技术部则把提升员工的实操技能作为培训的着力重点,将检修现场当作培训课堂,让学与干发生“化学反应”,助力各岗位员工提升综合素养,该企业高级焊接技师陈高生被评选为首届“电投工匠”。在一厂1号机组A级检修中,参修团队将检修项目的实施过程当作的大练兵、大培训的过程,不仅结合工作实际开展了检修技术培训,还开展了技术监督、质量监理,项目管理的培训,通过施工前的理论培训和项目实施期间的实操培训,管理人员和主要技术骨干提升了检修项目的管理能力,撑握了核心检修技术,关键环节的工序工艺标准。锅炉检修团队在检修作业的过程中对每道拆卸、安装的工序都进行拍照,并以图片注解的方式标明检修作业规范、工序工艺标准、质量要求,使每一个检修项目结束后,都能形成一套易学易会的检修技能技术培训教材。

继保热控部的“人人讲一课”培训模式,改变了老师讲的费力,学员听的吃力,授课内容消化吸取欠缺的现象。以前坐在讲台下的班组成员,由听课者转换角色成为讲课者,就变被动学习为主动学习,纷纷主动学深吃透专业常识和技能,提前收集资料,尽其所能准备课件,努力在讲台上“露一手”。讲课的过程中,部门负责人、技术主管、班长对讲课的内容进行阐述补充,讲台上下互动,讲课者与听课者互鉴互学,每一堂培训课下来,大家都获益非浅。像这样培训效果好、方式活的培训在继保热控部已多点开花。通过一年多全方位、高效率的强化培训,继保热控部年青员工成长喜人,新到岗的20多名员工具备上岗条件,成为继保技能人才队伍的有生力量。

企业在“导师带徒”培训机制上,持续推进“师徒双奖”激励模式,结合各专业实际情况制定岗位目标与考核标准,根据学员培训进度按期进行考评,以“考徒弟、奖师傅”的模式,检验培训效果。今年,新到岗的35名员工签订了“导师带徒”合同,20对优秀师徒受到企业奖励,充分调动了师傅教、徒弟学的积极性。

尽管企业当前经营形势严峻,各方面都在过“紧日子”,但企业在培训方面却很“大方”,尽力而为创造条件让员工接受培训。相继组织各专业员工走出去参加了“电除尘节能技术培训暨研讨会” “继电保护与励磁系统运行维护检修培训” “特种设备安全管理专项培训” “发电厂运行值长培训”等较高层次的管理及技术研修学习20次,70多名管理人员和技术骨干接受了培训。企业按照缺什么,补什么要求,请知名的专家、教授到企业讲课。相继举办了“理论素养及管理能力提升培训” “一厂#1机励磁调节器开机试验现场服务培训” “ DCS逻辑培训” “特种作业人员取证培训”等专题培训15次,1000多人次接受了培训。走出去、请进来的的专项培训层次高、覆盖广,补齐了业务短板,开阔了思维眼界,助推员工队伍综合素养稳步提升。

梦想从学习开始,事业从实践起步。只有保持学习、学习、再学习的状态,大家才能保持前进的加速度,让大家继续努力,赢得未来,书写新精彩。(王玮琦  尚多俭)

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