汇能企业全力以赴打赢“扭亏增盈”攻坚战

2018年9月4日() | 打印内容 打印内容

  本网讯 今年以来,汇能企业以“扭亏增盈”为总体经营目标,以电量营销和市场拓展为重点,转作风、强管理、抓安全、谋发展,不断夯实基础管理促进效益提升,推动扭亏增盈工作做实做细,全力以赴打赢“扭亏增盈”攻坚战。

  转作风凝聚人心。企业切实转变作风,强化责任担当,对存在的各类问题进行彻头彻尾的大排查,大力弘扬实事求是、严谨务实的工作作风,聚焦作风问题,不回避、不遮掩,认真剖析作风问题清单,制定整改措施,以多种形式多项举措开展“转变作风改善发展环境建设年”活动,促进形成良好的工作氛围与发展环境。

  建标准服务中心。能企业以党支部建设标准化工作为重点,以强党建服务中心工作为目标,提高政治责任感和使命感,采取有力举措做“实”做“细”党支部建设标准化工作。通过组织党章及党支部建设标准化常识竞赛,以考促学,激发党员学习热情。通过周例会专项通报、专项工作简报等形式及时发布党支部建设标准化工作开展情况。通过党建工作月报制度、月度检查、党员月度考评等方式,努力提升企业党支部建设标准化、规范化建设质量和水平。

  定目标狠抓落实。各部门、各二级单位加强对扭亏增盈实施活动的组织领导,周密安排,把扭亏增盈的各项具体措施落实在具体行动中,制定“扭亏增盈”重点工作目标任务分解表,按照时间节点将具体工作进行周计划、月安排、季总结,并对实施过程中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以纠偏修正,使各项工作达到预期的目标。

  强措施全面推进。为推动企业“扭亏增盈”取得实效,企业组织专题研究讨论,对全年经营状况进行全面梳理,做出详细预测,进一步细化分解生产经营、费用管控、物资管理、电量调发增发、市场业务拓展、设计咨询等具体工作。以“持续保持本质安全态势,重点围绕电量营销核心目标,强化非电业务市场开拓,扎实提升设备可靠系数,强调预算成本刚性约束,切实提高经营管理水平,稳步推进新能源新产业开发”为主要举措,严格管理控制成本,尽最大努力扭亏增盈、增收节支,全力以赴坚决打赢“扭亏增盈”攻坚战,确保年度各项任务目标顺利完成。(王菊玲  韩生彪)

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