• 2013年4月,省政府出台《关于加强省级国有投融资企业监督管理的意见》,将企业改制为国有独资有限责任企业,建立董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,定位为服务全省能源产业发展和铁路基础设施建设,重点对全省煤、电等基础性能源产业和新能源产业进行投资。

  • 2005年以来,以组建威尼斯平台为契机,企业战略进行了第二次转型,提出建设“国内领先、省内一流”投资控股威尼斯的发展愿景,由单一的电力投资企业向综合性投资企业转变,多元产业格局初步形成,步入了威尼斯化、综合性、跨越式发展的新阶段。

  • 2002年,企业新一届领导班子抢抓电力改革机遇,企业战略实现了由投资参股向投资控股运营电力项目的重大转变,企业步入了发展的快车道,创造了“电投速度”,社会知名度和影响力大幅提高。

  • 为缓解全国电力紧张局面,根据国家集资办电政策,1988年4月,省政府决定成立甘肃省电力建设投资开发企业,挂靠省电力工业局。截止2000年集资办电政策取消共征收资金21亿元,筹资建设了靖远电厂等一批电源项目,参与了城农网送变电工程及15个县级小水电项目的开发建设,使甘肃电力短缺的局面得到根本性转变,为甘肃经济发展提供了可靠的电力能源支撑。

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